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中国铁道建筑报:工地有把“铁算盘”
  时间:2012-07-15  点击量:   
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  责任成本管理


   ——记二十五局集团电务企业副总经理兼赣韶项目部项目经理苏永雄

  略显黝黑的脸上挂着爽朗的笑容,稍带一丝广东口音,频繁使用“单价”、“合同”、“定额”等专业词汇,一谈到成本管理就口若悬河“刹不住车”,短短的一个半小时里接了3个工作电话,这就是二十五局集团有名的“铁算盘”——刚获得去年中国铁建优秀项目经理荣誉称号的苏永雄。

  “铁算盘”苏永雄在成本管控方面有自己的绝活。他只要读一遍标书,不用看图纸,就能迅速给出一个项目的成本估计值,而且与精确计算的数值相差甚微。他对电务施工领域的每一项耗材的适时市场单价都能如数家珍;在成本控制的过程中,他能把偌大一个项目的材料消耗精确到一根100米以内的电缆。他对经手的每个项目的每一笔开支都“斤斤计较”, 要做详细的预算和把控,因而成了工地上名副其实的“铁算盘”。

  “没有干不好的项目,只有干不好的项目经理。”这是担任了8年项目经理的苏永雄常说的一句话。8年以来,他经手了焦柳线、京广线、广深线、京九线、广茂线等大大小小30多个工程项目。他用每个项目的利润率均高于企业的平均利润率5%以上的优秀业绩证明了这句话。

  20年前,还是信号专业中专毕业生的苏永雄,如今已从工人岗位成长为企业副总经理,从一个彻彻底底的成本管理“门外汉”,成长为企业成本管理的“掌门人”。

  刚毕业的苏永雄被分到湘西大山深处的一处铁路信号改造项目。那时候,员工们挤在昏黄的白炽灯下打扑克成了唯一的消遣。然而,苏永雄却打起了自己的“小九九”。他抓住一切机会跟老技术员套近乎。“经常跟他们闲聊,天南海北地海侃之后,关系就近了,趁热打铁请教他们一些专业的问题也就顺理成章了,这些老师傅也就乐意教了,而且讲解得很详细。就是那个时候打下的技术基础,让我在随后的优化施工方案时游刃有余。”谈及这些往事,苏永雄的喜悦之情溢于言表。

  “工程不仅要做好,还要多创效!”还是技术员的苏永雄对工程预算和成本管理产生了兴趣。他从本来就不多的工资里拿出一部分买了一批成本管理的专业书籍,堆放在宿舍的床头,只要有空就拿出来“研究”。这些引导他成本管理的“法宝”,已经在苏永雄的家里堆满了两柜子。正是这些理论常识的掌握和多年来施工实践中的摸索,将一名普通技术员蜕变成了今天的“铁算盘”。

  “开源就是预算,节流就是管理,项目创效无非就是做好这两块。”谈到成本管理,苏永雄的理论就是这样简单。“合同上的计算器单价是300元,而现在市场的实际价格是800元,如果不熟悉市场,那么所有的预算和成本管控都是空谈。”“铁算盘”用了一个很通俗的比喻来描述熟悉市场价格的重要性。

  一天,赣韶项目的材料主管老周照例将一份详细的工料机合同价量与该季度实际消耗量对比表送到苏永雄办公室。“老周,怎么搞的,这个季度的箱盒怎么消耗这么多?”苏永雄刚翻了两页就找出了问题。老周把表拿回去仔细核算之后发现,原来是自己的疏忽,把小数点往前移了一位。老周百思不得其解的是,苏永雄为何一眼就能发现这个漏洞。后来向同事们打听才知道,苏永雄每次到施工现场都会向现场材料员要详细的材料单,并与现场实际消耗逐一对比,每个季度的实际耗材量他早就了然于心。苏永雄之所以要研究每个季度的材料报表,既是为了更新自己脑海中各种材料的市场价格数据,又是通过数据分析,作出正确决策,确保成本管理有序可控。

  苏永雄除了规范团队职责之外,还从细节入手抓好成本管控。在广深四线项目3条同芯数铝护套干线电缆并列铺设过程中,设计施工长度是850米,而每卷电缆的标准长度是1000米,每股电缆都要剩余150米,而施工规范规定短于200米的电缆不能再利用,完成3条电缆铺设就要浪费450米电缆。为此,“铁算盘”的管理团队对铺设线路进行重新拼盘,将850米的电缆分成500米加350米来铺设,完成3条电缆的铺设可以节约500米电缆。改进之前浪费450米,改进后节约500米,正反相抵,共节约950米,按照每米40元的市场价,完成3条电缆的铺设,除掉新增接头费用,净节约了近3.5万元。这样细小的改进和微小的节约貌似不起眼,但是放在种类繁多、数量巨大的单项工程中,也能节约一大笔成本。

  连续现场蹲点28天,每天休息不超过3个小时,涉及11个拆接口,既有架改配线40多架,改配线2000多根,提前2天完成封锁施工,确保全国铁路第6次大提速。这场被喻为医生在病人的心脏上动刀子的广州东站信号改造工程攻坚战,在处于数条铁路干线信号网络的咽喉部打响,稍有不慎就会造成大规模列车停运事故。为了确保既有线行车安全,只能最大程度地降低施工人力、物力和时间的消耗。为此,苏永雄带领团队,根据现场实际,对原有施工方案进行反复论证和不断优化,经过测算,优化后的方案直接节约成本35万元。

  简单盘算一下,担任项目经理的8年中,“铁算盘”苏永雄带着他的团队,为企业节约成本约1273万元,创造了可观的利润;京九铁路平湖南编组站工程等3个项目分别获国家优质工程、铁道部优质工程、火车头优质工程二等奖,而他个人也被单位授予优秀项目经理、先进标兵、创效能手等荣誉。

  通讯员熊国青  周永辉

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