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拓市场 强管理 树队伍 努力开创企业改革发展新局面
  时间:2013-04-16  点击量:   
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    近日,企业以365bet体育在线投注“三会”精神为引导,提出“牢牢把握结构调整、转型升级、稳中求进工作主线,正确处理保优势与补短板、强经营与防风险、抓当前与谋长远的关系,突出经营承揽,突出转型升级,致力科学发展,推动全面进步,努力开创企业改革发展新局面”的总体思路。
    在任务承揽上,一是固守广铁二级市场,干好在建,以干促揽,力争更大的市场份额;二是明确经营重点主要在城际、地铁和海外项目。重点跟踪珠三角城际的穗莞深、莞惠、佛肇四电工程及广清“三电”迁改工程,长沙地铁、泰国3G移动基站项目和阿根廷ROCA铁路等项目;三是积极配合集团区域指挥部开展经营工作,开辟与电务配套或相关的综合性项目;四是力争开辟新的经济增长点。
    企业把2013年确定为“管理效益提升年”。要求全企业重点抓好管理提升和效益提升工作,要通过规范管理、精细管理来提升企业的整体管理水平,通过管理水平的提高来达到效益提升的目的。要在全企业全面推行责任成本管理,加强四个集中管理,强力推行“法人一套账”管理模式,确保集团提出的毛利率提高0.5个百分点、成本费用总额占营业收入比重降低0.2个百分点的目标。
  继续用“感情留人、事业留人、待遇留人”打造人才队伍建设。企业在广州和长沙两个片区分别举办了常识分子座谈会,认真倾听常识分子的心声,以及对企业发展的建议,并就现场安全质量,项目管理等问题与大家进行了交流。近期,企业还组织干部考核小组对拟提拔的28名技术干部进行了民主测评和个别谈话。坚持德才兼备、以德为先,突出“凭业绩说话”的用人原则,树立正确的用人导向。同时继续拓宽人才引进渠道,加大员工培训力度,重点打造一线技术人员队伍,以满足企业发展的需要。(张婷)
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