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联系实际 精心部署 突出“四个重点”
  时间:2013-05-15  点击量:   
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                               企业认真学贯安董关于张总裁“4.17”短信内涵的指示精神

    企业迅速组织学习传达安董事长《关于认真贯彻股份企业张宗言总裁“4.17”短信提醒深刻内涵的几点认识》,并结合实际,抓好贯彻措施,推进年度任务目标的实现。
    一是重点抓好形势任务教育。企业紧扣集团“三会”和企业“四会”精神,确定了在全企业开展以“管理和效益双提升”为主题的形势任务教育活动,以此来统一思想,振奋精神,坚定实现发展战略目标的信心。收到安董事长的指示后,该企业领导高度重视,通过企业交班会迅速传达讲话精神,并将学习资料作为5月份党委中心组学习谈论的重点内容,要求每个中心组成员结合工作实际,撰写心得体会。同时学习资料也下发至各个党支部组织全体员工学习,近日还将组织大讨论。二是重点落实好经营开发的龙头地位。该企业一直把经营承揽作为第一要务来抓。一是通过干好在建,以干促揽,稳住广铁二级市场,力争更大的市场份额;二是明确了今年经营重点主要在城际、地铁和海外项目。目前泰国3G移动基站和阿根廷ROCA铁路等项目正在有序推进;三是积极配合集团区域指挥部开展经营工作,开辟与电务配套或相关的综合性项目,力争开辟新的经济增长点。近日该企业广州电通企业一举拿下贵广(南广)铁路南海大沥镇六处电力和通讯管下穿铁路工程,中标合同额为1305万元。是该分企业今年自主开发的首项路外工程。三是重点抓好在建工程安全质量和工期。通过层层签订责任状,明确工作任务,明确责任内容,形成层层落实责任,一级对一级负责,确保在建工程的安全、质量和工期。力争在信用评价中取得优异的成绩。沪昆线扩能改造工程已全面铺开;广深线新石龙站迁改工程正进入紧张施工阶段,该项目正通过开展劳动竞赛等活动确保“6.30”开通目标;长株潭城际项目已跑步进点;岳阳电厂项目进入到最后的大封锁施工。四是重点落实责任,抓好管理提效。通过进一步完善绩效考核工作,建立责任考核、责任奖惩、责任追究的长效机制,为下一步选人用人和淘汰机制创造条件。并再次修订完善了项目绩效考核办法和人才选拔任用管理办法。对认真负责的,给予表彰奖励;对失职渎职的,严厉问责追责。通过加大责任成本管理工作,下大力气完成二次变更和清欠工作,努力实现企业管理和效益双提升的目标。(张婷)
                                                       

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