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企业学问理念之包容
  编辑:365bet体育在线投注  时间:2020-06-08  点击量:   
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包容,是365bet体育在线投注企业学问理念的核心之一。是指团结和谐、开放包容的人文环境,大家心往一处想、劲往一处使,促进学问交流融合,健全容错纠错机制,营造包容和谐、心齐气顺的干事创业氛围。

包容,是一种豁达、也是一种理解、一种敬重、一种激励,更是大智慧的象征,是强者显示自信、优者彰显魅力的表现。包容应该成为企业立足长远,谋求发展最基本的品质,让包容品格成为聚合力、树信心、铸品牌的基础动力。

在激烈而又残酷的市场竞争中,大家既要意志坚如铁,又要度量大似海。包容是一个人立足社会、拼搏进取最基本的素质;也是一个企业在市场生存发展最根本的品质。无论个人还是企业,都有与生俱来的包容属性。但是如何包容、包容程度如何、包容效果咋样,在一定程度上能决定人生状态,决定企业发展局面。

大家从未缺乏过包容的性格,但在包容的品格提升上还大有可为。

从2004年组建走到现在,在历史的见证下,中铁二十五局人不断融聚、凝合,在时代浪潮里闯出了自己的路子。从主干到筋骨,从肌体到细胞,原有的传承和新时代汇入的血液不断融合,凝聚起中铁二十五局奔向未来的基础。原有的路局学问和铁道兵学问、新时代铁建学问交融汇聚,包容相济,成为今天中铁二十五局成长发展的学问基因。

新的时代,脱胎于铁道兵军魂,换骨于改革,熔炼于市场,升华于品质,企业之所以将市场从国内30多个省、市、自治区拓展到多个海外国家,包容属性起着举足轻重的作用。大家要走得更远,创造属于自己的新辉煌,还要更加开放包容。既要依靠强势竞争的“狼性”欲望,还要有虚怀若谷的“包容”品格。

大海不拒细流,故能成其大;泰山不却微尘,故能成其高。包容首先体现在选人用人凝聚上。对人才的包容与运用,是古往今来成大事、立大业的不二之道。秦国不以尊卑本外,广揽四海俊贤,用虞人百里奚、燕人蔡泽、赵人楼缓之众速成霸业;以楚人李斯、魏人尉缭谋决千里,不畏郑国间疑,不惧李信猝败,包于列国、容于胜负。正是这样的包容与果敢,才使秦由一西隅小邦继而立列群雄,扫灭六国,缔造千古伟业。

包容性在一定程度上就是意味着合适的人在适合的组织发挥特长,所以要深刻的认识到:包容的作用相互性!

员工需要包容企业的发展周期。大家的员工来自不同的地域、毕业于不同的院校、从事过不同的岗位、任职过不同的单位,优势长短各有不同、理念风格自有差异。但无论来自何方,一定要有:进入二十五局的门,就是二十五局的人的思想。从那一刻起,自己的工作、生活都已经和“中铁二十五局”这张企业名片的亮度紧密相连了,这是最基本的素质和忠诚!

任何事业不可能一帆风顺,也不会一蹴而就,有时难免会走一些弯路、遭遇一些磨难,员工要有发展眼光、全局观念,对企业的发展有信心,在工作和生活中充满正能量,并愿为自己的选择与之同甘共苦。作为企业的一员,不但要正确理解企业的不足和短板,还要不抛弃、不放弃,以主人翁精神、辩证的方法为其改进而努力,心往一处想、劲往一处使,切忌雌黄黑白、东怨西怒。

强大与自信的企业,一定是包容开放、团结一致的奋进;混乱破落的企业,一定是分门立派、拉帮结伙的颓败。大家的包容,就是不允许存在山头主义、本位主义和排挤行为,不允许有任何形式的帮派之别、站队之选。做到抱德炀和,以顺内外;做到众志成城,群策群力。

企业需要包容员工的成长周期。广揽贤良俊杰,唯才是举、唯德是用。

“英雄不问出身、英雄不问资历”,彻底摒弃“出身论”,能用员工所长,容之所短,讲契约法制而又不乏温情,讲主体意识而又能顾全大局,讲经济效益而又不忘社会公义,讲奉献付出而又及时激励鞭策,讲转变思想而又求真务实,讲趋从大势而又立足实际,为所有逐梦者搭建展现才华、实现自我价值的平台,达到个人与企业同步奋进的目标。

包容是辩证的“宽容”,企业要包容勇于担责者、勇于改革者。改革中出现的失误并不可怕,可怕的是玩忽职守、明哲保身。包容是为敢于担责者担责,为勇于奉献者撑腰。

要能够听取不同建议,允许员工犯错,因材施“教”,不过分严苛又相互理解。但包容不是纵容,绝不能“容”到放任自流,目无法纪。只要是对企业有益、有利,对员工负责的意见,都能做到从谏如流、闻过则喜。大家允许职场“小白”和业务“菜鸟”在积极进取中摔跤和失误,以充分敬重基于实事求是的成长周期。

要为作风正派、具有改革创新精神的“狮子型”干部,为能打硬仗、“敢啃硬骨头”的“李云龙”式干部撑腰鼓劲。要准确把握习大大总书记提出的“三个区分开来”,明辨“为公”还是“为私”,分清“无心”还是“有意”,判定“无禁”还是“严禁”,严格划分“失误、错误”与“违纪、违法”的界线。为担当者容错,为实干者撑腰。

如此才能更好地招贤纳士,吐故纳新,让员工将自己的职业生涯和企业的发展壮大紧密结合,最大程度实现企业发展和个人价值的双提升。

面对外部竞争,包容就是要能够接受对手的优秀,承认对方的优点,学习对方的长处,理性地把竞争对手当作是自己持续发展的助手和标杆,对眼前“黑马”与身后“黄雀”都能从容应对,但要持住底线,不能“宽”到挤压规则、破坏公利,让自己的权益受到非法伤害。

华夏文明造极于盛唐,就源自其开纳万邦、汲取中外的高品质包容,造就了中国人迄今的慷慨与自信。因此,企业最好的“包容”学问,就是不以“击败”对手为目的,而以“战胜”自己为导向,把对手的最强优势作为自己的努力目标,采用的一切竞争手段,皆以实现自身与市场的需求为目标。包容既是企业的“人性”,又是企业的“仁性”。健康“包容”的企业学问只有在广大员工日积月累的长期坚守中才能更加厚重。

因为大家始终坚信,二十五局人的进步,就是二十五局的进步;二十五局人的幸福,就是二十五局的幸福。

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